劉海龍同志是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，現(xiàn)任燒成車間副主任，主管車間設(shè)備管理工作。在公司黨委開展的“決勝上半年，彰顯新作為，力創(chuàng)新佳績”主題活動中，他積極響應(yīng)號召，團結(jié)同志、勇于專研、身先士卒，使燒成車間的設(shè)備管理工作更上層樓，出色完成公司下達的各項任務(wù)。

年初由于疫情原因，外委施工人員不能如期到廠檢修，車間自檢也面臨很大困難。為保證檢修工作按時完成，2月3日起他動員并組織維修工開始設(shè)備檢修。期間他與維修工共同奮斗在檢修一線，嚴(yán)格督促維修人員每日三次體溫測量，維修組休息室每日三次消毒，員工上班期間必須佩戴口罩，同時他每天親自開車接送維修人員上下班，降低疫情傳播風(fēng)險。在他與維修員工共同努力下，自檢項目如期完成，在此基礎(chǔ)上還承擔(dān)了部分外委項目，按時完成了設(shè)備檢修工作，保障了公司熟料生產(chǎn)線的順利啟動和穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

在日常生產(chǎn)中，劉海龍同志積極響應(yīng)和宣傳公司黨委的各項工作、決策，帶領(lǐng)和鼓勵員工全心投入到生產(chǎn)工作中去，同時與員工共同戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，出現(xiàn)問題第一時間現(xiàn)場指揮解決。燒成車間回轉(zhuǎn)窯上半年運轉(zhuǎn)率99.36%，并創(chuàng)造了5月份回轉(zhuǎn)窯100%運轉(zhuǎn)率的好成績；通過噴口環(huán)改造提高生料磨臺時，加強日常維護避免故障停車等辦法，實現(xiàn)生料磨躲峰節(jié)電290小時，節(jié)約電費23.59萬元；熟料綜合電耗降低5.28kw/h，節(jié)約電費66.5萬元；80G煤磨運轉(zhuǎn)率96.6%，在煤質(zhì)波動大的情況下保證了回轉(zhuǎn)窯的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。在保障生產(chǎn)的同時，他嚴(yán)抓收塵設(shè)備的維護工作，保證車間收塵設(shè)備完好率和隨機率100%，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，為員工提供良好的工作環(huán)境。

劉海龍同志勤于鉆研、勇于創(chuàng)新，組織維修工段完成修舊利廢 11項、節(jié)約資金12.5 萬元；合理化建議 3項，節(jié)約資金 4.6 萬元；自行設(shè)計制作刮板30個，節(jié)約資金4.2萬元；承擔(dān)水泥項目的斜槽制作，節(jié)約資金 3.2萬元。

劉海龍同志以踏實勤儉的工作作風(fēng)、積極進取的工作態(tài)度、公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骼砟?，激勵和鼓舞著身邊的同事，在集團和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為公司全面完成上半年經(jīng)營指標(biāo)做出突出貢獻。